It is not easy to train new generations of leaders, people who understand needs, who defend and promote common interests (natural heritage, young generations, work, enterprises, institutions), who are able to unify and reconstruct, but also who can facilitate change, providing energy and courage to those who feels betrayed or prefer the comodity of begging for asisstance.

To know more view the initiative's videos, visit the blog or contact us.

Here you find a photo reportage and a press kit.

We just came back from Burundi!

We tried to verify the real conditions of a difficult reconciliation process and the reconstruction perspectives of a country which is coming out from a long period of civil war. During the mission we made many interviews to the actors involved in the economic, political and social reconstruction throughout Burundi. The results of these meetings will be presented during the seminar in Italy, next September, which is going to collect Italian institutional, social and economic actors interested in Burundi. To know more please visit our blog, view the pictures, enjoy the videos and read the first feeback from our mission in Burundi.

The purpose of our mission, which is part of a project called “Seminar and study’s mission in Burundi” held in the framework of the 2008 Lombardia regional’s funds for international cooperation, was to prepare an Africa Renaissance Time’s office in Bujumbura which will become a point of contact with local communities, their needs and their project of renaissance. This action is inspired by and experimented further on the model developed by the Alliance project.

The mission had also the important aim to develop a series of meetings with the most important personalities of Burundian institutions, civil society and the economic sector; but also to meet the Italian NGOs, enterprises and institutions that work in Burundi.

Our mission aims at creating a network amongst all of those development actors, Italians and Burundians, just to underline the importance of building a new cooperation approach towards Burundi and the other countries of the Great Lakes’ Region. These countries are coming out of a civil war and are facing a challenging reconciliation and reconstruction process needing a large transfer of  technologies, attraction of businesses investments and a sound human capital development. This involves technical skills as well as critical competencies such as leadership, change facilitation and management, conflict prevention and management, enabling a solid and deep rooted building, a stable peace between the different components of their communities.

We are going to establish a direct relation with international organisations engaged in Burundi, like the UN, the European Union, the World Bank and all those institutions which play a strategic role in peace and stability processes, in this country and in the larger context of the Great Lakes’ Region. We are going to meet Italian NGOs, and explore any opportunities to create a “network for peace keeping and development” in Burundi, in order to produce successful projects in economic and social development, and with Italian enterprises that would like to build new opportunities for social and financial investment in the Great Lakes’ Region.

We are also making contacts with Burundian NGOs, the representatives of local communities, formal and informal leaders who are engaged in the reconstruction process, at national and local community level in order to build a stable direct ‘listening to’ channel between local communities, leaders and Africa Renaissance Time promoting a real opportunity for participating in the conception of priorities, formulation and execution of development projects.

The voluntary commitment of ART’s members engaged in this mission shows their good feeling with Burundi and the strong interest in stimulating Italian, European and international attention on a forgotten country and its beautiful region. Today, our society knows Burundi only by the civil war, but nobody knows the high potentialities hidden in  this country and the contribution its population could give to the renaissance of Sub-Saharan’s Africa. Burundi could become the expression of a new cooperation’s approach based on a total synergy between institutional, economic and social forces. People need to change their mind about the approach towards this country and all of Africa’s countries: African people don’t need to be assisted anymore, they need to participate. For this reason we feel involved in a strong commitment for creating a new and good feeling towards Burundi.

Join us in Burundi…we are searching for partners!

www.africarenaissancetime.com

15 August 2008, Putting a new spin on a world of natural fibers

To read the article written by Kate Singleton about the GANTT project, please click here for the online version of the newspaper or just visit the project section! In the same section you will also find the article published inside Naturalmente Tessile, a brand new magazine expected to be present at all the most important textile fairs around the world.

PER UN ASCOLTO STRUTTURATO DELLA CITTA'
[Bologna, una città aperta al futuro]

Qui di seguito lo strumento per una rilevazione dello ‘sguardo’ della città sulla città stessa, al fine di creare nuovi spazi e strumenti di esercizio della democrazia.
Quanto più plurali sono le comunità, tanto più è importante che il processo di assunzione delle decisioni preveda spazi e forme di autentica costruzione partecipata delle visioni (consenso).

Innovazione della politica significa allora sviluppare strumenti, creare spazi inediti e riqualificare spazi esistenti dove le prospettive soggettive sono considerate e negoziate e dove i conflitti sono affrontati e risolti costruendo e condividendo prospettive comuni più ‘alte’.

Occorrono strumenti che dall’ascolto strutturato permettano di passare all’elaborazione di prospettive differenti, alla loro discussione e quindi alla negoziazione ed elaborazione di una visione comune.

Proponiamo di seguito un questionario che permette di ascoltare in modo strutturato il punto di vista dei ‘detentori di interesse’ (stakeholder) ovvero di coloro che hanno a cuore il futuro di Bologna. Per saperne di più sul modello dei GAP proponiamo in appendice al questionario una breve illustrazione.

Nella prima colonna sono elencati tre diversi settori (Risorse, Strutture, Servizi) con i relativi attributi ritenuti importanti ai fini dell’indagine. Nella seconda colonna è indicato, da 1 a 10 (1= valore più basso; 10=valore più elevato), il grado di importanza che, secondo Lei, gli attributi rivestono per la qualità della vita a Bologna e uno sviluppo sostenibile della città. Nella terza colonna è indicato da –5 a +5, il grado di presenza di tali attributi da Lei riscontrato in questa città. Il segno "-" indica una presenza ad impatto negativo, il segno "+" ad impatto positivo, il valore 1 indica una presenza ad impatto minimo, il valore 5 ad impatto massimo ed, infine, l’eventuale presenza del valore 0 indica l’assenza dell’attributo.

Scaricate il questionario

Cari saluti
Aspettiamo un vostro feedback!

Dalla parte dell'Innovazione <> per competere e crescere

 
La strategia europea dell'innovazione si fonda su alcuni presupposti:

1. connessione tra l'impiego dei fondi strutturali e programmi per l'innovazione (VII programma quadro e fondi strutturali)

2. integrazione tra forze di trascinamento dell'innovazione che hanno origine nell'impresa e quelle che hanno origine nel contesto sociale;

3. politiche multi livello, dello sviluppo locale, dell'innovazione, della formazione;

4. dialogo sociale allargato

Fattore centrale dell'intera politica europea per l'innovazione è finalmente la traduzione in modelli operativi di una visione dei processi di innovazione, maturata negli scienziati dell'innovazione sin dalla fine degli anni '70, su quanto effettivamente accade in un processo innovativo.

Il seminario porrà al centro del confronto  le seguenti questioni:

1.      Quali idee e progetti per trasformare la Calabria in una regione pilota, che sappia divenire un sistema di innovazione con tutti i caratteri strutturali richiesti e che sopra ho sinteticamente illustrato?

2.      Su quali grappoli di tecnologie investire a partire dalla vocazione peculiare della regione e dai suoi punti critici che molto spesso possono divenire, se affrontati in modo appropriato, punti forti?

3.      Come deve cambiare la Pubblica Amministrazione per incoraggiare i processi di smantellamento degli stock di capitale obsoleto e favorire la costruzione di nuovo capitale, assicurare la rimozione di blocchi e l'apertura di nuovi canali di interazione tra gli attori del sistema?

Verrà messa a confronto la prospettiva del mondo Universitario, dei centri di ricerca pubblici, delle imprese e della scuola.