It is not easy to train new generations of leaders, people who understand needs, who defend and promote common interests (natural heritage, young generations, work, enterprises, institutions), who are able to unify and reconstruct, but also who can facilitate change, providing energy and courage to those who feels betrayed or prefer the comodity of begging for asisstance.

To know more view the initiative's videos, visit the blog or contact us.

Here you find a photo reportage and a press kit.

We just came back from Burundi!

We tried to verify the real conditions of a difficult reconciliation process and the reconstruction perspectives of a country which is coming out from a long period of civil war. During the mission we made many interviews to the actors involved in the economic, political and social reconstruction throughout Burundi. The results of these meetings will be presented during the seminar in Italy, next September, which is going to collect Italian institutional, social and economic actors interested in Burundi. To know more please visit our blog, view the pictures, enjoy the videos and read the first feeback from our mission in Burundi.

The purpose of our mission, which is part of a project called “Seminar and study’s mission in Burundi” held in the framework of the 2008 Lombardia regional’s funds for international cooperation, was to prepare an Africa Renaissance Time’s office in Bujumbura which will become a point of contact with local communities, their needs and their project of renaissance. This action is inspired by and experimented further on the model developed by the Alliance project.

The mission had also the important aim to develop a series of meetings with the most important personalities of Burundian institutions, civil society and the economic sector; but also to meet the Italian NGOs, enterprises and institutions that work in Burundi.

Our mission aims at creating a network amongst all of those development actors, Italians and Burundians, just to underline the importance of building a new cooperation approach towards Burundi and the other countries of the Great Lakes’ Region. These countries are coming out of a civil war and are facing a challenging reconciliation and reconstruction process needing a large transfer of  technologies, attraction of businesses investments and a sound human capital development. This involves technical skills as well as critical competencies such as leadership, change facilitation and management, conflict prevention and management, enabling a solid and deep rooted building, a stable peace between the different components of their communities.

We are going to establish a direct relation with international organisations engaged in Burundi, like the UN, the European Union, the World Bank and all those institutions which play a strategic role in peace and stability processes, in this country and in the larger context of the Great Lakes’ Region. We are going to meet Italian NGOs, and explore any opportunities to create a “network for peace keeping and development” in Burundi, in order to produce successful projects in economic and social development, and with Italian enterprises that would like to build new opportunities for social and financial investment in the Great Lakes’ Region.

We are also making contacts with Burundian NGOs, the representatives of local communities, formal and informal leaders who are engaged in the reconstruction process, at national and local community level in order to build a stable direct ‘listening to’ channel between local communities, leaders and Africa Renaissance Time promoting a real opportunity for participating in the conception of priorities, formulation and execution of development projects.

The voluntary commitment of ART’s members engaged in this mission shows their good feeling with Burundi and the strong interest in stimulating Italian, European and international attention on a forgotten country and its beautiful region. Today, our society knows Burundi only by the civil war, but nobody knows the high potentialities hidden in  this country and the contribution its population could give to the renaissance of Sub-Saharan’s Africa. Burundi could become the expression of a new cooperation’s approach based on a total synergy between institutional, economic and social forces. People need to change their mind about the approach towards this country and all of Africa’s countries: African people don’t need to be assisted anymore, they need to participate. For this reason we feel involved in a strong commitment for creating a new and good feeling towards Burundi.

Join us in Burundi…we are searching for partners!

www.africarenaissancetime.com

15 August 2008, Putting a new spin on a world of natural fibers

To read the article written by Kate Singleton about the GANTT project, please click here for the online version of the newspaper or just visit the project section! In the same section you will also find the article published inside Naturalmente Tessile, a brand new magazine expected to be present at all the most important textile fairs around the world.

PER UN ASCOLTO STRUTTURATO DELLA CITTA'
[Bologna, una città aperta al futuro]

Qui di seguito lo strumento per una rilevazione dello ‘sguardo’ della città sulla città stessa, al fine di creare nuovi spazi e strumenti di esercizio della democrazia.
Quanto più plurali sono le comunità, tanto più è importante che il processo di assunzione delle decisioni preveda spazi e forme di autentica costruzione partecipata delle visioni (consenso).

Innovazione della politica significa allora sviluppare strumenti, creare spazi inediti e riqualificare spazi esistenti dove le prospettive soggettive sono considerate e negoziate e dove i conflitti sono affrontati e risolti costruendo e condividendo prospettive comuni più ‘alte’.

Occorrono strumenti che dall’ascolto strutturato permettano di passare all’elaborazione di prospettive differenti, alla loro discussione e quindi alla negoziazione ed elaborazione di una visione comune.

Proponiamo di seguito un questionario che permette di ascoltare in modo strutturato il punto di vista dei ‘detentori di interesse’ (stakeholder) ovvero di coloro che hanno a cuore il futuro di Bologna. Per saperne di più sul modello dei GAP proponiamo in appendice al questionario una breve illustrazione.

Nella prima colonna sono elencati tre diversi settori (Risorse, Strutture, Servizi) con i relativi attributi ritenuti importanti ai fini dell’indagine. Nella seconda colonna è indicato, da 1 a 10 (1= valore più basso; 10=valore più elevato), il grado di importanza che, secondo Lei, gli attributi rivestono per la qualità della vita a Bologna e uno sviluppo sostenibile della città. Nella terza colonna è indicato da –5 a +5, il grado di presenza di tali attributi da Lei riscontrato in questa città. Il segno "-" indica una presenza ad impatto negativo, il segno "+" ad impatto positivo, il valore 1 indica una presenza ad impatto minimo, il valore 5 ad impatto massimo ed, infine, l’eventuale presenza del valore 0 indica l’assenza dell’attributo.

Scaricate il questionario

Cari saluti
Aspettiamo un vostro feedback!

Dalla parte dell'Innovazione <> per competere e crescere

 
La strategia europea dell'innovazione si fonda su alcuni presupposti:

1. connessione tra l'impiego dei fondi strutturali e programmi per l'innovazione (VII programma quadro e fondi strutturali)

2. integrazione tra forze di trascinamento dell'innovazione che hanno origine nell'impresa e quelle che hanno origine nel contesto sociale;

3. politiche multi livello, dello sviluppo locale, dell'innovazione, della formazione;

4. dialogo sociale allargato

Fattore centrale dell'intera politica europea per l'innovazione è finalmente la traduzione in modelli operativi di una visione dei processi di innovazione, maturata negli scienziati dell'innovazione sin dalla fine degli anni '70, su quanto effettivamente accade in un processo innovativo.

Il seminario porrà al centro del confronto  le seguenti questioni:

1.      Quali idee e progetti per trasformare la Calabria in una regione pilota, che sappia divenire un sistema di innovazione con tutti i caratteri strutturali richiesti e che sopra ho sinteticamente illustrato?

2.      Su quali grappoli di tecnologie investire a partire dalla vocazione peculiare della regione e dai suoi punti critici che molto spesso possono divenire, se affrontati in modo appropriato, punti forti?

3.      Come deve cambiare la Pubblica Amministrazione per incoraggiare i processi di smantellamento degli stock di capitale obsoleto e favorire la costruzione di nuovo capitale, assicurare la rimozione di blocchi e l'apertura di nuovi canali di interazione tra gli attori del sistema?

Verrà messa a confronto la prospettiva del mondo Universitario, dei centri di ricerca pubblici, delle imprese e della scuola.

Reconciliation towards Democratic Governance - ALDEPAC

Lilia Infelise, presidente di Artes, è stata invitata, insieme ad altri esperti provenienti da varie parti d'Europa e dell'Africa centrale, a partecipare al seminario promosso da ALDEPAC, l'Alleanza dei Democratici e Liberali per l'Europa e i Paesi del Pacifico Africa e Caraibi. Il tema è "Reconciliation towards Democratic Governance".
Il suo intervento sarà focalizzato sul tema "Il contributo della società civile al processo di riconciliazione".

Segue un estratto dal suo diario.

Mi ha accolto un amico, non pensavo sarebbe venuto, per il ruolo istituzionale che ricopre è molto impegnato. Mi ha fatto piacere che oltre alla delegazione ufficiale, che ha effettuato tutte le procedure con efficienza encomiabile, vi fosse un amico da abbracciare.
Sono stanca e devo preparare il mio intervento. Per me un' occasione importante per proporre e discutere, confrontare la mia visione sulle strategie di rinascita delle aree fragili.
Per ora mi godo la felicità di essere qui e l'ingenuo sogno che sia possibile per questa nostra umanità che eccelle nel farsi del male, invertire la rotta e almeno cominciare la nuova opera. Sta a noi scegliere! In questi giorni insieme cercheremo di costruire alcuni punti di partenza comuni.

Di domenica, il Club Hotel du Lac diviene un luogo di ritrovo e di festa. Arrivano le famiglie con i bambini piccoli, si vedono donne la cui eleganza, con gli abiti di foggia locale, invidio ogni volta. L'abbigliamento prevede pantaloni attillati sotto casacche che mettono in rilievo tutta la femminilità e tacchi alti. Il Burundi aveva un'industria tessile fiorente, che comprendeva l'intera filiera (dalla coltivazione di cotone alla filatura, tessitura, tintura e confezionamento), e una scuola di design e alta moda eccellente. Dopo la guerra era tutto da ricostruire e oggi, a cinque anni dalle elezioni seguite al Trattato di Pace, la città è un cantiere. Se la prossima tornata elettorale avverrà senza gravi turbamenti della legalità e della convivenza pacifica, certamente la filiera tessile e quella turistica potranno rinascere.

I lavori iniziano alle 7, ora italiana (ore 8 a Bujumbura). Vogliamo conoscerci, soprattutto le donne, tutte parlamentari, mi parlano di percentuali che destano invidia (intorno al 40%), le loro storie, però, non sono semplici. Cecilia, ugandese, è determinata, egrave; entrata ed uscita di prig ione deci ne di volte, ma non ha desistito. Ha quattro figli suoi e non ricordo quanti adottivi, è profondamente credente, di religione cristiana. Emerence, parlamentare burundese del CNDD FDD, mi dice che tra le donne vi è cooperazione, anche se appartengono a partiti diversi. La tradizione è di forte maschilismo, ma gli anni di guerra civile le ha rese determinate a "voltare pagina".
Questa espressione la usano in tanti e spesso.

Oltre alle sessioni di lavoro in plenaria, visitiamo il centro per la gioventù di Kamenge e la riserva naturale di Gatumba, Rusizi.
A Kamenge, il quartiere mi sembra immutato rispetto alla mia visita nel 2008, forse le botteghe artigiane, ora, sono più attive: lavorazione del legno e del ferro soprattutto.
Al centro, mi avvicina un ragazzo e mi chiede se sono italiana. Mi racconta che ha studiato la nostra lingua, poi mi segue per tutta la visita. Gli prometto che ci terremo in contatto. Non vuole abbandonare il suo paese, mi spiega, ma vuole entrare in relazione con l'Italia. Siamo nella sala di attesa dell'Aeroporto di Bujumbura. Non faccio foto, so che vi sono norme di sicurezza più rigide all'avvicinarsi delle elezioni.
Percepisco il clima di maggiore tensione dalla preoccupazione di un amico che ha un ruolo cruciale per la rinascita democratica del Paese, mi dice di aver chiamato a casa e di non aver avuto risposta, leggo nei suoi occhi il timore dell'attacco al bene più caro, la famiglia e capisco quale contributo è chiesto a questi uomini e a queste donne.
In Burundi, come in ogni dopoguerra, la voglia di voltare pagina è cosi forte che si trovano le energie e si crede fermamente che sia possibile. Forse da noi in Italia, invece, c'è rassegnazione.

Al ritorno dalla visita alla riserva naturale, parlo con Charles, mi racconta la storia del suo paese. E' un parlamentare burundese molto giovane, nel ‘93 faceva l'Università. Si aggiungono alla nostra conversazione, due donne, anche loro erano all'università quando avvenne il massacro dei membri del Governo e dei parlamentari neoeletti con elezioni democratiche dopo anni di dittatura. Charles mi dice che la loro, in realtà, non è stata una lotta etnica, ma sociale e regionale, tra sud e nord. E' laureato in storia, è certo - mi dice - che il suo partito che ha ripreso in mano le redini del paese, vincendo inaspettatamente le elezioni, vincerà anche questa volta e mi spiega il perché.
Ritorno in Europa e in Calabria con un sentimento di tenerezza per questa gente che ce la mette tutta per avere una vita di pace, una comunità riconciliata. Gli amici che ho rivisto, dopo la visita fatta a luglio 2008, e con i quali ci siamo abbracciati promettendoci di restare in contatto mi chiedono come io trovi il Paese, con l'orgoglio di chi sa da dove è partito e conosce le insidie di quanti utilizzano, strumentalmente, le inevitabili debolezze.

Lilia Infelise

in "Italiani Europei N° 6 2011 pp.160 -168

Illustrazione di Guilherme Kramer

(...) Italy and in particular the Mezzogiorno of Italy  will return to grow only if extraordinary measures are taken; a revolution is needed in several fields: education and training system in the first, public administration,  management of human resources, patterns of production and consumption. A radical change is closely linked to a change in perspective showing the centre of attention for the person and the enhancement of human resources, true wealth of a country.

Of particular attention is the last the paragraph:

New models of governance, new elites

(...) The crisis is not a bad time from which to take shelter, waiting for the return of the  good whether before to  start again to work. If the endowment of a natural heritage intact human resources and young people, accustomed to multi-cultural comparison, well-formed, will provide competitive leverage, good governance will make a real difference. This is the vital issue of the regeneration of politics and institutional machinery.

Two factors are vital for political action.

 First, the ability to really mobilize all social actors in an extended dialogue that gives them, at last, breath and voice, rediscovering the place of civil society not as an abstract concept of citizenship, but as an  heritage of visions, skills and experiences that real federating leaders of change, accompany fostering the mediation of interests and the development of the common wisdom, replacing vulgar propaganda or uptake mechanisms of consensus with a serious ability to promote cohesive public opinion on fundamental issues of our democracy.

Secondly, the ability to implement policies transparent and fair, with appropriate timing and rhythm, in a country that now feels, with reason, politics and public administration away as a ruthless and unfair mechanism of oppression of the weak classes of citizens and condescending toward the most wealthy and from their violation of basic rules of civil coexistence. It is necessary therefore to introduce  reform of extraordinary order , too long delayed. The reform should not focus solely on the  compression of expenditure, but put in first place a serious plan of reorganisation and development of human resources and organizational models. (...)

(..) As Lundvall teaches us, the innovation needs a pedagogy of "forgetfulness", or strategies and leaders who can help this difficult process of abandonment and estrangement from ingrained habits and beliefs that constrain change. But innovation also needs a pedagogy of '"encouragement", which is expressed not in words, but by introducing, by the leaders, mechanisms of protection and defence of those who are solicited and involved in the change with serious security leaks often unavoidable, of vital resources, such as work, home, a project of the future for themselves and their children. This is the institutional unavoidable role of accompaniment that distinguishes a true project of liberal democratic governance and that is what is lacking today in our country (...).